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【新華社】劉漢章:國企改革“邯鋼經驗”的創造者

發布日期:2018-12-31

20181228【新華社】

劉漢章:國企改革“邯鋼經驗”的創造者

新華社石家莊12月28日電(記者 王民、劉桃熊)出生于1936年的劉漢章是邯鋼最早的建設者之一。1984年,劉漢章出任邯鋼總廠廠長,剛一上任便開始改革。

劉漢章堅持從實際出發,提出“量力而行、滾動前進、梯度發展”方針,自籌資金,先后對一煉鋼、二煉鋼、中板、高線等進行技術改革。

1988年,國家冶金部在邯鋼召開現場會,推廣邯鋼技術改革發展經驗,邯鋼被譽為“我國地方鋼鐵企業開出的一列特別快車”。

1989年,鋼鐵市場疲軟,鋼價急劇下跌,原燃料、電費等成本卻大幅上漲,邯鋼生產的鋼材90%出現虧損。當大多數國企還在坐等市場好轉,乞求政府“關愛”時,劉漢章和他的班子決定解放思想,走向市場!

劉漢章帶領干部職工沖破計劃經濟思想觀念的束縛,創立并推行“模擬市場核算,實行成本否決”經營機制,形成“千斤重擔人人挑,人人肩上有指標”的責任體系。

新機制從1991年1月正式實施,2月、3月各盈利400萬元,4月盈利600萬元,5月盈利800萬元,6月盈利1700萬元……此后5年實現的效益超過前32年的總和。

邯鋼巨變引起關注。1992年,冶金部在冶金行業推廣邯鋼做法。1993年,國家經貿委組織29個省、自治區、直轄市經貿委主任、部分企業廠長到邯鋼學習。1996年,國務院專門發出通知,要求各地區、各有關部門結合實際學習和推廣“邯鋼經驗”。

“邯鋼經驗”在全國掀起一次企業管理模式革命。到2000年,先后有3萬余家企事業單位、30萬人次到邯鋼學習“取經”。邯鋼經驗為國企“三年脫困”、實現“兩個轉變”提供了寶貴經驗。劉漢章曾說:“邯鋼把商業秘密、經驗、技術無償地奉獻給社會,就是想幫中國國有企業都搞好。”

劉漢章擔任邯鋼“一把手”18年,企業總資產由6億元增加到256億元,年鋼產量由64萬噸增加到543萬噸。邯鋼由一個地方小鋼廠發展成為享譽海內外的特大型鋼鐵企業,成為工業學大慶之后的第二個典型,被譽為“我國工業戰線上的一面紅旗”。

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